者ビジョン策定経営学
せんもんてきなちしきが無くてもしごとには関係ないのでしょうか？さいよう基準は「潜在的なのうりょく」や「ひとがら」がじゅうようしされているのでしょうか？よく、コンサルティングがいしゃは「できるひと」しかいないと聞きますが、本当にそうなのでしょうか？一般的に「できるひと」とよばれるひとが多いなかでじぶんがみじめなそんざいになってしまわないかふあんです。あるけいえいコンサルティングがいしゃ（ビッグ５とよばれるおおきな会社ではありません）から内定いただきました。どちらにするかもくようびまでにへんじしなくてはならないので、意見をきかせてください。とくに、けいえいコンサルティングにははなやかなイメージがあるのですが、じっさいの現場はそうではないのでしょうか？私は、けいえい学部ではないので専門的なちしきはありません。しつもんがおおくなってしまったのですが、どれかひとつでも分かることがあるならおしえてください。ほとんどコンサルティング会社にきめているのですが、話をきくうちにふあんがでてきたのでまよってしまいました。うれしかったのですが、「コンサルティングはイメージとちがうしごとだ」といわれます。コンサルティング会社へのにゅうしゃ今、だいがくの四年生です。のうりょくのひくいにんげんは業界からさらなければいけないふんいきがあるからでしょうか？それとものうりょくの高いひとがてんしょくかどくりつするからでしょうか？もしくはしごとじたいがイメージとことなるしごとだからやめる人が多いのでしょうか？たんに仕事がいそがしいからでしょうか？また、経営コンサルティング会社に入社すれば、てんしょくする場合には見栄えがいいのでよういに転職が決まるというイメージもありますがどうなんでしょうか？じつは違うぎょうかいの会社から内定をいただいていて、どうしようか考えています。離職率がたかいこともきになります。
最初出典
「ちめいてきなトラブルっていうのは1700個の「あれ？」とおもうことと500このちいさなミスと72このちゅうくらいのミスと7このおおきなミスがあって、初めて起こるっていいますよね」（すうじはてきとうです）とうじだいトラブルに見舞われていたわたしはしごくめいげんだとかんしんしました。名言がどうしてもおもいだせないのですまえにどこかのテレビでコメンテーターが言っていたのです。みなさんそれぞれなのはしょうちの質問です。コンサルタントの営業って世の中には経営コンサルタントをなのるほうがたくさんいらっしゃいます。また、せいしきないいまわしをごぞんじのほういらっしゃいましたらぜひおしえてください。このことばってどこかに出典はあるのでしょうか。。その中で、バックボーンも実績もない、まったく無名のコンサルタントさんが独立されるばあい、さいしょの１人のクライアントをみつけるためのえいぎょう・しゅうきゃく活動って、みなさんどうされていらっしゃるのでしょうか？すごく興味があります。。